#happiness

Verbinden

Verbinding voelen is fijn, is prettig.

Het maken van verbinding zorgt dat je je gezien voelt. Je begrepen voelt. Het geeft je een veilig gevoel, het gevoel dat je fouten mag maken en dat je mag zijn wie je bent.

Het zorgt dat je je prettig voelt en fijn vindt om te werken met deze persoon. (collega of leidinggevende).

Verbinding voelen is als het niet gelijk lukt, dat je het nog een keer mag proberen. Bij verbinding voel je waar de grens ligt en wat (nog) niet kan.

Als je verbinding voelt dan heb je er ook zin in, zin om je best te doen, zin om te ontwikkelen, zin om er voor te gaan.

Verbinding is samenwerken, leren van elkaar, aan de ander optrekken en spiegelen aan elkaar.

Verbinding is inleven in de ander, wat zou de ander prettig vinden, hoe zou hij of zij het willen.

Verbinding komt tot stand vanuit positiviteit, vanuit openheid, vanuit de uitnodiging om iets te gaan doen.

Verbinding is een diepere laag in het contact, in de samenwerking met de ander.

Verbinding creert rust en stimuleert de creativiteit.

 

Zeg nou zelf, wie wil er nou niet werken vanuit verbinding?

En hoe maak je die verbinding zonder je zelf te verliezen?

In kan jou leren om verbinding te maken met:

  • jezelf,
  • de ander,
  •  je werk,
  •  je doel.

Want zonder verbinding zijn we allemaal eilandjes.

Haal meer uit Scrum!

Een methode is een goed instrument in de handen van competente mensen. En om te voorkomen dat in de evaluaties dezelfde zaken weer terug keren als:
•    Boven budget, 
•    Niet alles kunnen doen binnen de tijd
•    Benefits worden niet gehaald,
•    Betere samenwerking, 
•    Onvoldoende betrokkenheid stakeholders
•    en vooral: meer en betere communicatie. 

Hoe borg je de nieuwe situatie wanneer de implementatie is gedaan
en de SCRUM coaches vertrokken zijn?

Mijn antwoord hierop is: investeer in de persoonlijke groei van mensen! De kwaliteit van strategie naar resultaat is altijd verbonden via mensen. Het zijn de mensen die de methodieken volgen en de processen uitvoeren. Wat je ‘doet’ is de basis en je voegt waarde toe vanuit ‘wie’ je bent en ‘hoe’ je het aanpakt.

Denk hierbij bijvoorbeeld aan:
•    Persoonlijke drijfveren, denkstrategieën en valkuilen
•    Geweldloos communiceren
•    Feedback geven en ontvangen
•    Ambitie vs Urgentiebepaling vs Kwaliteit
•    Betrokkenheid vs verantwoordelijkheid

Herken jij bovenstaande zaken en hoe ga jij om met de persoonlijke groei van medewerkers?
Reageer dan op dit blog via onderstaande  social buttons of email: Mark@FinestCoaching.nl Ik ben benieuwd naar jouw reactie!