Een recente deelnemer:
"Je hebt me geÏnspireerd en enorm veel geleerd"
P. van Rhienen, Launch! s.s.c. NS
Programma
Als leidinggevende ben jij dé inspirerende factor die de ‘nieuwe manier’ en verandering initieert, uitdraagt en borgt! Hierbij is het ook van belang dat niet alleen de afdeling volgens de nieuwe wijze werkt, maar vooral dat het team van managers samenwerkt aan de vernieuwing en borging. Wanneer jij de mensen inspireert met jouw visie, komen zij in aktie, nemen eigenaarschap en verantwoordelijkheid en voelen zij zich gesupport bij het behalen van de doelen en resultaten.
Het kan zijn dat je als leidinggevende op zoek gaat naar antwoorden in de groep op problemen die jij ervaart. Door stil te staan en aandacht te geven aan wat er gebeurd, creëer je overzicht en gevoel voor wat er zich afspeelt, dit is een bewustwordingsmoment. Wanneer je hierop reflecteert, verdiept en mee oefent wordt het een groei moment!
Communiceer anders en maak de groep verantwoordelijk voor het vinden van oplossingen. Daarmee versterk je niet alleen het eigenaarschap, maar ook het verantwoordelijkheidsgevoel en de onderlinge relaties in het team.
Verleg bij terugkerende incidenten de focus van persoon naar patroon (groepsproces). Dit heeft meer impact en is effectiever dan in te zoomen op de gebeurtenis.
Jouw rol als manager veranderd van brandjes blussen en sturend naar coachend en strategisch!
Transformationeel Leiderschap
In deze training 'Leidinggeven 2.0' staat een praktische manier van werken centraal. Hoe stuur je de mensen aan nu je ze niet elke dag meer ziet? Hoe zorg je ervoor dat de mensen pro-actief reageren en jij je eigen prioriteiten bepaald? De training gaat over bewustwording en geeft inzicht in jouw manier van handelen en communiceren én wat het effect daarvan is op de ander en omgeving. Je ontwikkelt een effectieve coachende leiderschapsstijl; concreet, praktisch en die dicht bij jou staat.
Jouw andere manier van communiceren is dé verandering!
Aan de hand van praktijkvoorbeelden, best practices, rollenspel, oefeningen en creëer je inzicht en overzicht voor wat er zich afspeelt. Door situaties en gebeurtenissen uit de eigen praktijk als voorbeeld te nemen, ervaar je wat werkt en wat niet.
Communiceer anders en maak de groep verantwoordelijk voor het vinden van oplossingen. Daarmee versterk je niet alleen het eigenaarschap, maar ook het verantwoordelijkheidsgevoel en de onderlinge relaties in het team
Aan het eind van de training oa:
Deel je je tijd efficiënter en effectiever in op basis van de doelen en prioriteiten
Delegeer je werkzaamheden en problemen op een assertieve wijze.
Coach je mensen op hun eigenaarschap en legt de verantwoordelijkheid daar waar die hoort.
Draag je bij aan het verder professionaliseren van de organisatie.
Betere werk/privé balans
Onderwerpen
De training bestaat uit 2 delen:
In deel 1 onderzoek je “Wie ben ik?"
En in deel 2 ga je aan de slag met “Ik als leidinggevende”
Deel I: Wie ben ik?
Van waar uit communiceer ik?
Geweldloos communiceren en Feedback
Visie en Leiderschap ontwikkelen
Principes van persoonlijk inzicht
Systemisch denken en coachen
Deel II: Ik als leidinggevende - Mensgericht en Coachend leidinggeven
Groepsdynamiek
Omgaan met emoties, betrokkenheid en belangen
Invloed vergroten middels gesprekstechnieken
Coach technieken en coachend leidinggeven
Situationeel leiderschap en leiderschapsstijlen
De training Leidinggeven 2.0 wordt afgesloten met een certificaat van deelname.
Doelgroep Manager, Hoofd, Teamleider, Coördinator,
Trainer Mark de Groot
Duur 3 of 5 dagen in een periode van 2 - 3 maanden, van 9:00 - 16:00uur
Kosten 3 dagen € 2300,- | 5 dagen € 3600,- ex. btw (incl werkmateriaal en lunch)
Wanneer Startdata 2018: 14 sept | 12 okt
Groep 1-6 personen
Optioneel 1 op 1 maatwerktraining | 1 op 1 coaching | Coaching on the job. Informeer HIER naar de mogelijkheden.
