Anderskijken.png

Een recente deelnemer:

"Je hebt me geÏnspireerd en enorm veel geleerd"

P. van Rhienen, Launch! s.s.c. NS

 

Programma

Als leidinggevende ben jij dé inspirerende factor die de ‘nieuwe manier’ en verandering initieert, uitdraagt en borgt! Hierbij is het ook van belang dat niet alleen de afdeling volgens de nieuwe wijze werkt, maar vooral dat het team van managers samenwerkt aan de vernieuwing en borging. Wanneer jij de mensen inspireert met jouw visie, komen zij in aktie, nemen eigenaarschap en verantwoordelijkheid en voelen zij zich gesupport bij het behalen van de doelen en resultaten.  

Het kan zijn dat je als leidinggevende op zoek gaat naar antwoorden in de groep op problemen die jij ervaart. Door stil te staan en aandacht te geven aan wat er gebeurd, creëer je overzicht en gevoel voor wat er zich afspeelt, dit is een bewustwordingsmoment. Wanneer je hierop reflecteert, verdiept en mee oefent wordt het een groei moment! 

Communiceer anders en maak de groep verantwoordelijk voor het vinden van oplossingen. Daarmee versterk je niet alleen het eigenaarschap, maar ook het verantwoordelijkheidsgevoel en de onderlinge relaties in het team. 

Verleg bij terugkerende incidenten de focus van persoon naar patroon (groepsproces). Dit heeft meer impact en is effectiever dan in te zoomen op de gebeurtenis.

 Jouw rol als manager veranderd van brandjes blussen en sturend naar coachend en strategisch!

Transformationeel Leiderschap

In deze training 'Leidinggeven 2.0' staat een praktische manier van werken centraal. Hoe stuur je de mensen aan nu je ze niet elke dag meer ziet? Hoe zorg je ervoor dat de mensen pro-actief reageren en jij je eigen prioriteiten bepaald? De training gaat over bewustwording en geeft inzicht in jouw manier van handelen en communiceren én wat het effect daarvan is op de ander en omgeving. Je ontwikkelt een effectieve coachende leiderschapsstijl; concreet, praktisch en die dicht bij jou staat. 

Jouw andere manier van communiceren is dé verandering!

Aan de hand van praktijkvoorbeelden, best practices, rollenspel, oefeningen en creëer je inzicht en overzicht voor wat er zich afspeelt. Door situaties en gebeurtenissen uit de eigen praktijk als voorbeeld te nemen, ervaar je wat werkt en wat niet.  

Communiceer anders en maak de groep verantwoordelijk voor het vinden van oplossingen. Daarmee versterk je niet alleen het eigenaarschap, maar ook het verantwoordelijkheidsgevoel en de onderlinge relaties in het team

Aan het eind van de training oa:

  • Deel je je tijd efficiënter en effectiever in op basis van de doelen en prioriteiten

  • Delegeer je werkzaamheden en problemen op een assertieve wijze.

  • Coach je mensen op hun eigenaarschap en legt de verantwoordelijkheid daar waar die hoort.

  • Draag je bij aan het verder professionaliseren van de organisatie.

  • Betere werk/privé balans

Onderwerpen

De training bestaat uit 2 delen:

  • In deel 1 onderzoek je “Wie ben ik?"

  • En in deel 2 ga je aan de slag met “Ik als leidinggevende”

Deel I:    Wie ben ik? 

  • Van waar uit communiceer ik?

  • Geweldloos communiceren en Feedback

  • Visie en Leiderschap ontwikkelen

  • Principes van persoonlijk inzicht

  • Systemisch denken en coachen

Deel II:    Ik als leidinggevende - Mensgericht en Coachend leidinggeven

  • Groepsdynamiek

  • Omgaan met emoties, betrokkenheid en belangen

  • Invloed vergroten middels gesprekstechnieken

  • Coach technieken en coachend leidinggeven

  • Situationeel leiderschap en leiderschapsstijlen

De training Leidinggeven 2.0 wordt afgesloten met een certificaat van deelname.

Doelgroep   Manager, Hoofd, Teamleider, Coördinator,

Trainer   Mark de Groot

Duur   3 of 5 dagen in een periode van 2 - 3 maanden, van 9:00 - 16:00uur

Kosten   3 dagen € 2300,-  |  5 dagen € 3600,- ex. btw (incl werkmateriaal en lunch)

Wanneer   Startdata 2018:   14 sept |  12 okt

Groep   1-6 personen

Optioneel   1 op 1 maatwerktraining  |  1 op 1 coaching  |  Coaching on the job. Informeer HIER naar de mogelijkheden.