Blog 25 mei - Hoe zit het met de effectiviteit, werkplezier en behoefte van het team?

Als manager is het belangrijk om aandacht te besteden aan de behoeften van je medewerkers. Het creëren van een positieve en ondersteunende werkomgeving is essentieel om het welzijn en de productiviteit van je team te bevorderen. Hier zijn enkele behoeften waaraan je als manager aandacht kunt besteden:

1. Communicatie: Medewerkers hebben behoefte aan duidelijke communicatie. Communiceer helder over visie, doelen, verwachtingen en veranderingen binnen de organisatie. En zorg ervoor dat je beschikbaar bent / openstaat voor vragen, suggesties en feedback van je team.

2. Erkenning en waardering: Medewerkers willen zich gewaardeerd voelen voor hun inzet en prestaties. Geef regelmatig positieve feedback en erken de bijdragen van je teamleden. Dit kan bijdragen aan hun motivatie en betrokkenheid.

3. Ontwikkelingsmogelijkheden: Medewerkers hebben vaak behoefte aan groeimogelijkheden en professionele ontwikkeling. Biedt coaching, trainingen of workshops aan, zodat je teamleden zich kunnen ontwikkelen en hun vaardigheden kunnen verbeteren.

4. Werk-privébalans: Het is belangrijk om oog te hebben voor de balans tussen werk en privéleven van je medewerkers. Moedig gezonde werkgewoonten aan, stimuleer voldoende rust en moedig een cultuur van werk-privébalans aan.

5. Autonomie en verantwoordelijkheid: Geef medewerkers de ruimte om zelf beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te dragen voor hun werk. Dit kan hun betrokkenheid vergroten en hen het gevoel geven dat ze gewaardeerd worden.

6. Ondersteuning: Zorg ervoor dat je medewerkers de nodige middelen hebben om hun werk effectief uit te voeren. Biedt ondersteuning bij problemen en help bij het overwinnen van tijdrovende aanvragen.

7. Werkplezier: Stimuleer een positieve werkcultuur waarin medewerkers plezier hebben in hun werk. Erken successen, organiseer teambuildingsactiviteiten en creëer een omgeving waarin samenwerking en positieve relaties worden bevorderd.

Door aandacht te besteden aan deze behoeften en actief te luisteren naar je medewerkers, kun je een werkomgeving creëren waarin ze zich gewaardeerd, gesteund en gemotiveerd voelen. Dit zal uiteindelijk bijdragen aan het succes van zowel individuele teamleden als de organisatie als geheel.

Training: Coachend Leiderschap

Wil je nieuwe inzichten, (gespreks)vaardigheden en een “ik kan alles aan” energie? Nieuwe inzichten en (gespreks)vaardigheden die je direct toe kan passen in jouw praktijk en dat je de resultaten ziet veranderen?

Dan heb ik nu iets gaafs. Een leiderschapstraining die je winst levert op je persoonlijke effectiviteit en kan heel 2023 voor je veranderen.

In Sept 2023 start mijn persoonlijk leiderschap training. Het is een unieke training die ik maar 2 keer per jaar geef. Al mijn ervaring, expertise en persoonlijke aanpak in één.

Een bijzondere training speciaal voor mensen die al bekend zijn met leidinggeven, samenwerking en lering geven aan groepen. Mensen die de drive hebben om er voor te willen gaan. Die aan zichzelf willen werken. Omdat ze zien dat ze daarmee niet alleen zichzelf vooruit helpen, maar ook hun omgeving. 

Die door hun eigen glazen plafond willen breken. Die klaar zijn met hoe het altijd gaat. Géén halve afspraken meer of extra aapjes op hun schouder op het werk. Maar helderheid, concreet, durven nee te zeggen en de verantwoording leggen daar waar die hoort.

Wat we gaan doen:  Coachend en Persoonlijk Leiderschap

Systemisch betekent dat alles met elkaar samen hangt en in verbinding staat (actie-reactie, oorzaak-gevolg, enz). Je kan jezelf niet ‘los’ zien en daarmee geldt: Jij bent de bron van wat je om je heen creëert. 

• Jouw stijl van communiceren heeft dus invloed heeft op de performance en resultaten van anderen.

• Je gaat leren oplossingsgericht te werken ipv probleemgericht te communiceren.

• Je leert om niet alles meer zelf te doen, maar om de controle los te laten en daarmee toch in charge te zijn.

• Het is een ervaringsgerichte training en aan de hand van jouw praktijk voorbeelden ga je onderzoeken, ervaren en oefenen. 

• Je krijgt coach- en gesprekstechnieken en je leert een methodiek waarmee je gemakkelijk ieder type persoon aanspreekt.

• Je gaat zien wat de behoeften en ontwikkelwensen zijn van anderen en hoe dat te begeleiden.

• Je krijgt gerichte coaching van mij. 

• Je gaat leuke mensen leren kennen, leren van en met elkaar.

• Je krijgt goede energie en lekker eten en we gaan zeker lachen.

Zie jij deze training ook als een bijdrage om de groei te realiseren voor jezelf?

Het is een unieke training die ik niet vaak geef. 

Er is plek voor max 10 personen. Dus wil je meedoen en onderdeel zijn van deze unieke ervaring? Stuur me dan een bericht op Mark@Finestcoaching.nl

PS

Denk jij nog: Ja maar < excuus zelf in te vullen >

• Ik wil wel investeren, maar ik heb geen tijd hebt ivm die deadlines en

• Hoe moet het met het team als ik er niet ben?

• Wat is het nut van een cursus, ja er zullen wel leuke tips bij zitten, maar die komen ook vast wel op het moment dat ik ze echt nodig heb.

• En wat is mijn noodzaak dat ik mijzelf verder ga ontwikkelen, de dingen komen nu toch ook af.

• Ik weet het zelf toch eigenlijk allemaal wel.

• Wat nou als ik me kwetsbaar moet geven?

• Ik ben zoals ik ben

• Enzovoort… zucht!

Maar stel dat je wél doet?

• > En dat je losbreekt van jouw oude patronen

• > Jezelf meer gaat uitspreken

• > Dat je effectiever bent; meer resultaten bereikt met minder inspanning

• > En dat je thuis een leukere pappa of mamma bent

• > Dat je voelt hoe krachtig je eigenlijk bent.

Wil je meedoen en onderdeel zijn van deze unieke ervaring?

De komende 2 weken hou ik in mijn agenda ruimte vrij voor interesse gesprekken.

tel: 06-30849542 Meer info klik HIER

Leren begint bij verwarring

Wanneer je coaching volgt kan het zijn dat de dingen, waar je je bewust van wordt, je overweldigen. Dat komt omdat er dingen in beweging worden gezet; inzichten, bewustwording en de gevoelens die erbij komen.

Dit is normaal want je bent de dingen, die al een tijd doet, anders aan het bekijken en leren begint bij verwarring.
Wanneer dit bij jou gebeurt probeer dan niet te veel in dat verwarde gevoel te gaan zitten en te analyseren. Maar het even te laten voor wat het is, want anders kan het teveel je dag beheersen. Schrijf het bijvoorbeeld op wat je ervaart, zodat het uit je hoofd is. En dan hebben we het er de volgende keer verder over.

Wanneer mocht jij van je fouten leren?

Ik spreek vaak Product Owners, Scrum Masters, Agile Coaches en leidinggevenden die graag met een team van mensen werken die niet alleen gemotiveerd zijn, maar ook flexibel en wendbaar met veranderingen. Eigenaarschap tonen in hun werk, de dingen zelf oplossen en positiviteit en zelfvertrouwen uitstralen. Ze willen mensen die ondernemend zijn, impact maken en leiderschap nemen. 

Maar hoe bereik je dat?

Dat lukt door in te spelen op hun behoefte, te coachen op wat zij nodig hebben en vertrouwen te geven in wat ze kunnen. Gun iemand ook zijn leerproces en laat hem leren van zijn fouten. Want hoe eerder er fouten worden gemaakt hoe eerder je ervan leert.

Laat je eigen leiderschap zien!

Wil je dit ook leren, meld je aan voor de workshop “Leiderschap in de praktijk”.

Mark@Finestcoaching.nl