Ben jij bewust welk type leiderschap jij hebt? En werkt deze voor je of ligt er ruimte voor ontwikkeling?
Toen ik zelf in 2006 voor het eerst coaching kreeg, heeft dat vele inzichten gegeven en ben ik door een hele transformatie gegaan. Het heeft me veel geleerd en gebracht naar waar ik nu ben.
En nu wil ik jou wat geven. Succesvol Leiderschap in 3 stappen: BE - DO - HAVE.
De leiderschapstest van FinestCoaching met de kans om de uitslag met mij in een 1 op 1 GRATIS na te bespreken. Elke week maak ik ruimte voor 2 personen.
Piramide van Lencioni
Een goed resultaat behaal door je een goede samenwerking tussen team en leidinggevende.
Door aandacht te besteden aan deze 5 onderdelen krijg je goede resultaten en gemotiveerde mensen; en laat je slechte samenwerking en communicatie achter je.
Elke keer wanneer je boos, weerstand hebt, geïrriteerd of angstig bent, ben je 'geraakt'. Daarbij richt je je vaak op de ander, maar het laat zien waar JIJ nog last van hebt. Die emoties zijn niet van nu, maar van het verleden. Maar ze zijn nog niet uitgewerkt. En elke keer als je geraakt wordt ga je weer terug naar vroeger en belemmert het je vooruitgang.
Leiderschap is kracht en kwetsbaarheid tegelijk. Leiderschap is als je je richt op wat je wilt bereiken, en je niet laat niet leiden door emoties, zonder deze weg te stoppen.
Je kan niet niet communiceren.
Model van Bateson
In het model wordt aangegeven hoe personen en organisaties op verschillende manier functioneren en hoe dit elkaar beïnvloedt.
Het model geeft inzicht in de manier van denken, doen en voelen, geeft inzicht in houding en gedrag en de manier van communiceren, voor jezelf en de ander.
OMgaan met veranderingen
Mensen zijn niet zozeer bang om te veranderen, maar weten bij een verandertraject onvoldoende wat ze kunnen verwachten.
Ze worstelen met de vraag: What’s in it for me?
Elk verandertraject kan in essentie slagen als er goed
wordt omgegaan met de verwachtingen en emoties
van de mensen.
Bij een verandertraject gaat het uiteindelijk om emoties.
Goed omgaan met emoties is het geheim van succesvol
Veranderen.
De meest voorkomende emotie is: Weerstand
Aan de buitenkant goed te herkennen als:
- Geïrriteerd zijn
- Ongeïnteresseerdheid
- Vervelende opmerkingen maken
- Ja zeggen, nee doen
Maar die weerstand komt ergens vandaag, meestal vanuit angst.
Onthoud dat "Angst vóór" = "behoefte áán"
- Angst voor falen = behoefte aan succes/winnen
- Angst voor conflict = behoefte aan harmonie
- Angst voor eenzaamheid = behoefte om erbij te horen
Wat kan je doen om medewerkers goed mee te nemen in de verandering:
- Creëer betrokkenheid
- Bied zo snel mogelijk zekerheid
- Communiceer voortdurend:
* Updates
* Herhalen van het doel
- Houd rekening en doe wat met de emoties
Omgaan met verandering (2) de Hoofd-Hart-Hand Methodiek
Het is belangrijk om bij mensen duidelijk zicht te krijgen op de verwachtingen, gedachten, gevoelens/emoties en behoeften wat betreft een bepaalde verandering, traject of project. Een voorbeeld van een manier om dit bespreekbaar te maken is via de Hoofd-Hart-Hand methodiek.
Doel: Naar boven halen en bespreken van verwachtingen, gedachten, gevoelens/emoties en behoeften.
Uitleg:
Dit kan individueel of als groep worden gedaan.
Teken een poppetje op een groot vel papier.
Schrijf bij het hoofd van het poppetje: wat zijn je gedachten over: de verandering/ het project/ etc.?
Schrijf bij het hart van het poppetje: wat zijn je gevoelens?
Schrijf bij de hand van het poppetje: wat verwacht je dat de verandering/het project, etc oplevert?
Bespreek de aantekeningen op het poppetje.
Bewaar (of maak een foto van) de tekeningen en kom erlater op terug.
Zelfsturende teams
De volwassenheid van het team wordt bepaald door de fase van de individuele medewerker.
Fase 1 - Groepsvorming
Fase 2 – Puber fase
Fase 3 – Volwassen fase
Fase 4 – Presteren
Leiderschap
De Scrum Master / Leidinggevende speelt in op het niveau van het team: situationeel leiderschap
Taakgericht - directieve stijl
Taak/Resultaatgericht - overtuigende stijl
Resultaat/Taakgericht - coachende stijl
Resultaat gericht - delegerende stijl
GROW model
Op een coachende wijze vragen stellen en de ander bedenkt zélf zijn oplossing.
Goal – Wat wil je bereiken?
Reality – Wat is de huidige situatie?
Options – Wat kán je doen?
Will – Wat gá je doen?
Model van Pro activiteit (S. Covey)
Onbewust projecteer je jouw bedoelingen op het gedrag van de ander en beschouw je jezelf als objectief.
Reageer jij zoals je wilt? Krijg jij dingen voor elkaar? Ben jij betrokken, maar lukt het niet om zaken te veranderen?
Zelf kiezen hoe je reageert, initiatief nemen, anticiperen en vooruitdenken.
