Een methode is een goed instrument in de handen van competente mensen. En om te voorkomen dat in de evaluaties dezelfde zaken weer terug keren als:
• Boven budget,
• Niet alles kunnen doen binnen de tijd
• Benefits worden niet gehaald,
• Betere samenwerking,
• Onvoldoende betrokkenheid stakeholders
• en vooral: meer en betere communicatie.
Hoe borg je de nieuwe situatie wanneer de implementatie is gedaan
en de SCRUM coaches vertrokken zijn?
Mijn antwoord hierop is: investeer in de persoonlijke groei van mensen! De kwaliteit van strategie naar resultaat is altijd verbonden via mensen. Het zijn de mensen die de methodieken volgen en de processen uitvoeren. Wat je ‘doet’ is de basis en je voegt waarde toe vanuit ‘wie’ je bent en ‘hoe’ je het aanpakt.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan:
• Persoonlijke drijfveren, denkstrategieën en valkuilen
• Geweldloos communiceren
• Feedback geven en ontvangen
• Ambitie vs Urgentiebepaling vs Kwaliteit
• Betrokkenheid vs verantwoordelijkheid
Herken jij bovenstaande zaken en hoe ga jij om met de persoonlijke groei van medewerkers?
Reageer dan op dit blog via onderstaande social buttons of email: Mark@FinestCoaching.nl Ik ben benieuwd naar jouw reactie!
